人才发展
创维数字任职资格体系
任职资格体系属于企业的能力管理体系（CM），与绩效管理系统（PM）一起，二者同为支撑组织战略目标达成的左膀右臂。 通过个体能力提升，促进团队和公司的整体能力提升，支撑组织运作，达成组织绩效目标。
对于员工来说，任职资格明确了员工职业发展的路线图，为员工指明了发展的方向，同时也将公司对员工的能力要求清晰化，起到“罗盘”的作用。
资格体系的内涵
任职资格是指在特定的专业领域内，对员工从事相应专业工作的能力评价。
创维数字任职资格体系的本质是具备一定素质的员工，综合运用各种知识、基本技能，在创维数字组织工作环境中解决实际问题的综合能力。
任职资格体系由如下三个部分构成：职业发展通道、任职资格等级标准和资格等级认证评价。
任职资格体系设计
在五级双通道发展模型中，每个员工至少拥有两条职业发展通道。根据五级双通道的原理，结合研发类人员的特点，我们建立了研发人才的双重晋升通道。与此同时，建立报酬、地位、称谓等方面一定的对应关系，从而可以使每一类别的出色员工，都能找到适合自己的职业发展路径，获得自己的事业成就感。
在五级双通道发展模型中，每个员工至少拥有两条职业发展通道。根据五级双通道的原理，结合研发类人员的特点，我们建立了研发人才的双重晋升通道。与此同时，建立报酬、地位、称谓等方面一定的对应关系，从而可以使每一类别的出色员工，都能找到适合自己的职业发展路径，获得自己的事业成就感。
任职资格等级标准
任职资格等级标准包括：基本条件、核心素质和工作技能三大组成部分。
如图所示：
资格等级认证评价
任职资格认证评价经过三个环节：基本条件审查、知识考试、行为评价。
如图所示：
